党的二十大报告指出“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”，为蒙盐集团指明了发展方向。站在新的历史起点，面临着历史性的战略机遇，我们科学编制了发展规划，积极落实“转型变革脱困，创新融合发展”战略，全面展开“1151”工作布局，全力构建“以盐为基，多元发展，多极支撑”的产业发展体系，由单一传统的盐业批发企业向现代商贸流通企业转变，这就是蒙盐集团新的发展方向和奋斗目标。而“以盐为基”是我们迈上新的发展方向，实现新的奋斗目标的前提。 

　　“以盐为基”，必须坚持做强做精主责主业，进一步夯实主渠道地位。盐品业务是我们核心主责业务，更是我们立足、发展的根本。固本强基，惟有坚守主业，强化竞争意识、份额意识、服务意识，方能稳定主业盐品销量。以渠道和终端同步建设为核心，稳健做到“品类精准”“区域精准”和“渠道精准”，统筹一手抓市场占有率，一手抓高品质营销，才是夯实主渠道地位，提升经营利润的要义。                           

　　“以盐为基”，必须坚持供给美好生活需要的高品质盐产品。提供高品质的盐产品，满足人民美好生活的需要既是国有盐企的使命担当，也是我们发展的需要。针对高品质盐品供给不足的问题，要以市场需求为导向，积极推进盐行业供给侧改革，秉持生态、绿色、健康、安全的理念，增加升级创新产品，提升质量水平，推动蒙盐产品差异化、定制化、品牌化发展，加快研发、推广日化、生活、融雪用盐品种，改变初级盐产品占主导的状况，持续供给美好生活需要的高品质盐品。 

　　“以盐为基”，必须坚持品牌引领，提升品牌价值，提高品牌溢价收益。提升“母亲湖”“黑河”品牌溢价收益是我们的重点工作之一，也是我们提高经营发展质效的重要保障。按照集团构建品牌架构规划要求，运用品牌管理先进方法，持续提高品牌运营能力，在食盐专柜展示、“四进”、“走千家访万户”等活动推介上做细做实，将品牌转化为可持续的经济效益。 

　　“以盐为基”，必须坚持开展优质服务，提升服务质量。客户心里有杆秤。特别是在疫情防控期间，我们不计成本保供应，用优质服务赢口碑，助推了市场营销。优质服务的传承和发扬，将直接影响着蒙盐品牌在消费者心中的地位，决定着我们竞争力的强弱，必须一以贯之。 

　　“以盐为基”，必须坚持创新营销模式，摒弃不合时宜的做法和机制。在集团全力构建“以盐为基，多元发展，多极支撑”的产业发展体系，我们比以往任何时候都更加需要创新这个“第一动力”。只有思维观念创新，才能解决只考虑完成利润指标，不顾及主渠道稳固的观念；才能改变惯性的营销思维，及时有效应对市场变化。只有品牌管理创新，才能增加品牌溢价能力，持续优化品种结构。只有机制运行创新，才能加快数字化盐业建设，解决网销业务发展的瓶颈；才能将“盐+非盐、线下+线上”紧密融合，实现高质量发展。