4月12日，蒙盐集团一届五次职工代表大会暨2022年经济会议上党委书记、董事长袁肃和党委副书记、董事、总经理王琳分别作了《坚持稳中求进工作总基调 奋力推进蒙盐集团改革发展再上新台阶》《稳中求进 守正创新 开创蒙盐集团发展新格局》的工作报告。两位领导的讲话报告全面总结过去经济工作取得的成绩，为今后的发展指明了方向，规划了蓝图，提出了要求，明确了任务。兴安盟盐业有限公司落实会议精神，坚定不移把握“稳”的主基调，带领全体干部职工建功新时代，奋进新征程。
一、稳主体地位，调整产品结构
报告中要求做强做精主责主业，持续巩固主渠道地位。兴安盟盐业有限公司将夯实盐品市场供应主体地位，调整产品结构作为全年重点工作，紧盯年度经营目标扩展各类销售渠道。
一是开展多元宣传。结合健康中国行活动，利用早晚市、端午节等传统节日契机开展高品质盐“三赠一”大礼包等促销活动宣传，促进蒙盐品牌宣传进社区、进学校、进企业、进讲堂，开展健康食盐讲座，持续开展“小盐勺 大健康”活动，树立百姓“少吃盐 吃好盐”的健康消费理念。将盐品科普知识、健康用盐常识送入千家万户。通过抖音、微信等媒体平台，讲解如何挑选盐品，什么人群适合食用什么盐品等相关知识，提高市场对“母亲湖”牌大青盐、草原湖盐的认同感和信任度。
二是精准盐品投放。在全盟建设标准化蒙盐专柜，增强蒙盐品牌辨识度的同时方便消费者直接采购。让高品质盐站起来，扩展高品质盐宣传销售面积，进一步树立品牌形象，区别外来竞争盐品，拉开产品形象层次，注重推广高品质盐品，抵制低质低价竞争手段。结合商超店庆活动，入超市发放低钠盐、竹盐宣传单以及竹盐试用装、围裙等赠品，加强高端盐品宣传，增强蒙盐品牌价值，树立国有企业形象。在中心城区市场推广高品质盐，同时将基础盐扩展到农贸终端，在乡村市场精准投放低价盐，既保证企业效益又稳固市场份额。
三是深入市场走访调研，打造专业配送服务体系。贯彻集团公司经济会议精神，稳中求进，守正创新。领导班子成员加强责任担当，分成三组，结合党建联系点工作，持续开展“走千家、访万户”和“四进”活动，身着统一蒙盐制服多层次宣传食盐专营政策和科学用盐知识，制定7天/月下市场调研计划，带领营销业务人员继续走访终端市场，加强回访客户，通过发放传单、破损盐品调换等方式，提升服务质量，拉近客情关系，走进牛棚羊圈了解客户需求。直达终端，全面增加销量。将原有的7天配送周期缩短为5天，提升市场份额，巩固市场供应主渠道地位。
二、稳队伍结构，团结奋斗力量
新一届领导班子，团结广大干部职工，凝心聚力，重实干、强担当，稳定队伍建设，优化梯队结构，加强对年轻人才梯队的培养，为开创高质量发展新局面提供坚强的人才支撑。
一是注重队伍团结，培养年轻力量。通过中层领导干部竞聘上岗，为年轻人提供机会，鼓励全体员工为企业建言献策，为公司团结奋斗。将工作岗位作为培养中坚力量展现才华的平台，特别注重后备人才尤其是近几年招聘进来年轻员工的培养使用。锻炼他们快速成长，能够在工作上独当一面。
二是发挥薪酬激励机制。鼓励大家积极工作，宣传促进高品质盐销售，与集团公司战略目标一致，提高经营管理工作效益。充分调动职工群众积极性、主动性、创造性，参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。树立先进榜样，充分激发职工群众创造力，有效实现企业发展与职工发展的和谐统一。
三、稳市场供需，保供应现担当
严格落实政府食盐储备政策，稳定市场供需关系，保障应急供应和边远农牧区食盐价格。毫不松懈加强疫情防控工作，配合当地疾控中心，完成重点地区与疫情形势的防控工作，保障疫情防控与盐品安全供应两手抓、两不误，尽显国企担当。
四、稳思想道路，加强党建引领
持续巩固运用好党史学习教育成果，促进党建和业务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
一是坚定政治道路方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要坚决落实国资委和集团公司党委各项任务要求，强化政治理论学习，建立党史学习教育常态化长效化制度机制，认真贯彻落实意识形态工作责任制，切实抓紧抓好铸牢中华民族共同体意识等各项工作，持续提升基层党组织政治功能和组织功能，坚持把生产经营的重点难点作为基层党建的着力点，创新“党建+”融合载体，建强基层组织，锤炼党员干部队伍，广泛动员群众，以强大的组织凝聚力保证工作落实、推动事业发展。
二是严肃党内政治生活。全面落实蒙盐集团党委关于集中治理的部署要求，努力做到学思用贯通、知信行统一，不断增强抓好集中治理的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动党内政治生活全面严起来实起来。以刀刃向内、自我革命精神保持全面从严治党永远在路上的清醒和坚定，把严的主基调长期坚持下去。
以“站在历史新起点，融入发展新格局，以人为本为员工谋福祉，荣辱与共与企业共成长”为主题的企业文化系列活动，与时俱进丰富和深化企业文化内涵，传播企业文化，不断增强全体员工思想认同、战略认同、目标认同、价值认同，增强企业的向心力和凝聚力。
兴安盟盐业有限公司将进一步坚定“转型变革脱困、创新融合发展”的战略路线。带领大家团结奋斗、攻坚克难，以“站在历史新起点，融入发展新格局，以人为本为员工谋福祉，荣辱与共与企业共成长”为目标，有力推动企业持续健康稳定发展，努力实现高质量发展目标。